技術セミナー終了

要件定義

昨日スパークシステムズさんの技術セミナーで要件定義の話をした。

１時間という限られた時間内に以下の３つのことを話した。

　・要件定義の構造
　・モデルによる要件定義
　・タイムボックスで管理する要件定義

そして今回もこのタイムボックスのところで質問が出た。

やはりプロジェクト管理とくにスケジュールのところは皆さん苦労されているらしく今回も質問があった。

帰りの電車の中でここ最近のプロジェクトを思い出してみた。

上流工程に限定するとやはりマイルストーンは状態として管理するのが有効だと改めて確信した。

昨日は時間がなく話が出来なかったが、次回以降は管理項目についても補足した方がよさそうだ。

明日は大阪での要件定義セミナーの最終回。

実際にモデルを作成しながら要件を分析する様子を示せればと考えている。

大阪での最後のセミナーなのでしっかりまとめてきたい。